10月22日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理程利剛一行前往建設總公司開展調(diào)研，通過聽取匯報、座談交流、走訪一線等方式，詳細了解建設總公司各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作情況，認真傾聽需要協(xié)調(diào)解決的困難和意見建議，并結合實際對下一階段工作提出指導意見和工作要求。公司中層副職以上管理人員及相關部門工作人員共24人參加調(diào)研工作座談會。

        在公司會議室，調(diào)研組一行首先聽取了建設總公司副總經(jīng)理徐剛就公司建章立制及制度執(zhí)行情況、工作流程執(zhí)行情況、專業(yè)技術及人才培養(yǎng)情況、提質增效情況、績效考核情況、產(chǎn)值增收及降本增效情況等方面做了工作匯報。

        隨后，調(diào)研組針對公司部分重點工作、上年度巡察發(fā)現(xiàn)的問題和整改提升情況作了詳細了解，程利剛對公司各項改進提升工作給予了充分肯定，并就做好下一步工作提出了要求。一是要強化內(nèi)功建設，提升自身能力。專業(yè)技術人員是企業(yè)發(fā)展的核心力量，專業(yè)技術人員只有具備過硬的本領，才能為公司技改提供有力的技術保障；二是要注重人才培養(yǎng)，夯實隊伍基石。公司要對新入職員工多一些關注，從思想上引導，在崗位上示范，在行動上監(jiān)督，切實把新員工培養(yǎng)成公司的業(yè)務骨干、中堅力量；三是要塑造企業(yè)文化，營造良好工作氛圍。在企業(yè)內(nèi)部形成正向內(nèi)生動力和良性競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展保駕護航；四是要優(yōu)化建章立制，讓制度執(zhí)行到位。既要考慮問題導向，還要主動出擊，完善評價與激勵機制，通過物質和精神的雙重激勵，推動員工持續(xù)為企業(yè)發(fā)展建言獻策，激發(fā)員工主人翁意識，提升員工獲得感與幸福感。

        最后，公司副總經(jīng)理徐剛、副總工程師劉金超等陪同調(diào)研組一行前往通達熱力中心南昌路鍋爐房、郵暖鍋爐房，客服中心花卉市場換熱站、建材換熱站、電信換熱站等一線工作站點，實地察看運營情況，認真聽取現(xiàn)場工作人員的詳細介紹，并與站點負責人和一線員工深入交談，全面了解一線員工的工作狀況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在的問題和困難。

        此次調(diào)研充分體現(xiàn)了集團公司對建設總公司的高度重視和關心支持，不僅為建設總公司指明了工作方向和目標，也為今后公司發(fā)展注入了信心和動力。公司將以此為契機，認真落實集團公司黨委的工作安排和部署，扎實推進各項工作，全力推動公司經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。