一、制度建設(shè)：根據(jù)公司管理現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)管理理念，收集、評審、補充、修訂、統(tǒng)一完善公司運營管理制度，努力推進(jìn)集團經(jīng)營管理制度體系建設(shè)，組織推進(jìn)實施，并跟蹤實施效果，提出改進(jìn)建議；指導(dǎo)運營子（分）公司逐步建立完善管理制度體系，并對運營子（分）公司管理制度的實施情況進(jìn)行監(jiān)督。
        二、經(jīng)營目標(biāo)考核管理：根據(jù)集團整體戰(zhàn)略目標(biāo)，編制公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)擬定運營子（分）公司年度經(jīng)營目標(biāo)并分解下達(dá)，組織制定運營子（分）公司年度經(jīng)營計劃；負(fù)責(zé)審核運營子（分）公司的相關(guān)計劃，并推動、監(jiān)督實施；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)行檢查、落實和考核工作。
        三、運營監(jiān)管：負(fù)責(zé)運營子（分）公司的生產(chǎn)設(shè)備動態(tài)管理工作，審核運營子（分）公司100萬元以下的技改方案及大修計劃。
        四、企業(yè)經(jīng)營分析：負(fù)責(zé)建立健全公司經(jīng)營統(tǒng)計臺賬管理體系，并組織推動實施；負(fù)責(zé)收集、匯總各類企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及信息，指導(dǎo)子（分）公司進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營統(tǒng)計分析工作，編制公司經(jīng)營統(tǒng)計分析報告。
        五、三標(biāo)管理體系：負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量、技術(shù)管理，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的運行管理和技術(shù)管理，檢查落實公司各項技術(shù)規(guī)程規(guī)范的執(zhí)行；作為公司 “三標(biāo)一體化”體系認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)“三標(biāo)一體化”體系認(rèn)證工作的各項日常管理工作。
        六、運營管理體系提升：負(fù)責(zé)收集、研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，結(jié)合公司實際情況，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)代化管理方法的引進(jìn)、組織推廣工作；搭建內(nèi)部學(xué)習(xí)交流平臺，建立內(nèi)部管理、經(jīng)營經(jīng)驗分享，促進(jìn)內(nèi)部管理能力的整體提升；
        七、技術(shù)支持指導(dǎo)：組織開展水務(wù)行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，并積極推進(jìn)研發(fā)成果的實際運用；負(fù)責(zé)公司節(jié)能降耗方面的技術(shù)研究，積極推廣先進(jìn)技術(shù)和節(jié)能措施，降低生產(chǎn)運行成本。
        八、考核制度制定：組織制定子（分）公司年度經(jīng)營績效考核制度，并負(fù)責(zé)相關(guān)制度的實施推進(jìn)、優(yōu)化調(diào)整，并對子（分）公司績效考核工作予以監(jiān)督和指導(dǎo)。
        九、組織經(jīng)營目標(biāo)考核：負(fù)責(zé)公司組織經(jīng)營目標(biāo)管理體系的建設(shè)與推進(jìn)工作，組織各子（分）公司經(jīng)營責(zé)任書的簽訂、會同公司績效考核工作組形成各子（分）公司年度績效考核報告，經(jīng)公司專題會議決策形成最終考核意見，監(jiān)督落實。
        十、資產(chǎn)管理：制定公司資產(chǎn)管理、資產(chǎn)處置等相關(guān)管理辦法，并負(fù)責(zé)相關(guān)制度的實施推進(jìn)、優(yōu)化調(diào)整。
        （一）資產(chǎn)交接：根據(jù)公司資產(chǎn)管理相關(guān)制度，開展集團公司并購項目、建設(shè)項目的資產(chǎn)清點、交接工作。
        （二）資產(chǎn)管理：對公司資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督與管理，對所屬公司重大事項提出決策建議；審核所屬公司重要資產(chǎn)采購、處置及年度生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的技術(shù)改造。
        十一、其它工作：完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。