一、制度建設(shè)：
        （一）負(fù)責(zé)定期對(duì)集團(tuán)人力資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)、人力資源現(xiàn)狀，明確人力資源管理理念，負(fù)責(zé)人力資源管理制度的制定、建立和執(zhí)行，指導(dǎo)各子（分）公司的人事業(yè)務(wù)。
        （二）組織架構(gòu)管理：對(duì)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)、職能（崗位）設(shè)置和人員編制進(jìn)行歸口管理。負(fù)責(zé)公司組織模式、組織架構(gòu)、崗位體系建設(shè)優(yōu)化及動(dòng)態(tài)管理工作，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，制定公司部門設(shè)置、崗位設(shè)置、人員編制等方案，組織編制部門職能及崗位說(shuō)明書(shū)；審核所屬公司機(jī)構(gòu)編制和崗位設(shè)置，并對(duì)人崗匹配情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
        二、干部管理：
        （一）干部任免：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中層干部、所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和重要崗位人員的選拔和任免，所屬公司中層人員和二級(jí)公司班子成員的備案管理，各類人員調(diào)配。
        （二）干部推薦：按照《公司法》和所屬公司章程的要求，推薦派出的董事、監(jiān)事、高管人員。
        （三）干部考核：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中層干部、所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的任前考核、年度考核、任期考核等。
        （四）干部交流：負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)干部的交流方案的制定及落實(shí)。
        （五）后備干部管理：組織開(kāi)展集團(tuán)公司后備干部管理工作；參與指導(dǎo)所屬公司后備干部管理，逐步完善高層管理架構(gòu)。
        三、薪酬管理：
        （一）體系建設(shè)：負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬體系的建設(shè)管理工作，制定集團(tuán)公司薪酬福利制度，結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)水平，不斷優(yōu)化公司薪酬福利結(jié)構(gòu)及水平。
       （二）日常管理：負(fù)責(zé)公司薪酬管理工作，匯總集團(tuán)及各子公司各層級(jí)人均薪酬情況，審核監(jiān)督檢查各子（分）公司薪酬、人力成本等執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司薪酬核算、福利發(fā)放；辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)等手續(xù)及相關(guān)事項(xiàng)的具體落實(shí)。
       （三）所屬公司薪酬管理：掌握所屬公司總體薪酬水平，對(duì)其薪酬體系、年度薪酬總額、領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬數(shù)額、薪酬調(diào)整等進(jìn)行指導(dǎo)和管理。
        四、績(jī)效管理：
        （一）員工績(jī)效考核：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工績(jī)效考核體系的建設(shè)及管理工作，定期對(duì)集團(tuán)公司各部門員工進(jìn)行績(jī)效考核；指導(dǎo)所屬公司員工績(jī)效考核工作。
       （二）所屬公司高管績(jī)效考核：配合其他部門完成所屬公司高管的績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、審核及發(fā)放工作。
        五、招聘配置管理：
        （一）需求計(jì)劃制定：根據(jù)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃、調(diào)研各部門人員需求情況，制定集團(tuán)公司年度人員的招聘與崗位調(diào)配計(jì)劃。
        （二）人員招聘：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和在京所屬公司人員招聘方案制定和組織實(shí)施，負(fù)責(zé)引進(jìn)集團(tuán)急需的高層次專業(yè)技術(shù)人才。
        （三）所屬公司進(jìn)人計(jì)劃審批：負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司年度和臨時(shí)進(jìn)人計(jì)劃進(jìn)行審核。
        六、培訓(xùn)管理：
        （一）教育培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)與人力資源規(guī)劃，組織制定并推進(jìn)落實(shí)。制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立、完善培訓(xùn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，定期對(duì)培訓(xùn)體系建設(shè)、實(shí)施效果進(jìn)行分析。
        （二）技術(shù)職稱管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員的管理工作，組織集團(tuán)公司員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)技能的申報(bào)、評(píng)審、認(rèn)定工作。
        （三）工人技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)認(rèn)定：負(fù)責(zé)工人技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)管理；負(fù)責(zé)39鑒定站的業(yè)務(wù)開(kāi)展、維護(hù)、拓展及發(fā)展工作；做好高技能培訓(xùn)基地各項(xiàng)工作。
        （四）拔尖人才隊(duì)伍建設(shè)：負(fù)責(zé)集團(tuán)拔尖人才選拔、培養(yǎng)工作。
        七、勞動(dòng)關(guān)系及其他管理：
        （一）合同與手續(xù)辦理：辦理集團(tuán)公司員工的入職離職手續(xù)，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和續(xù)簽，辦理員工退休手續(xù)等。
        （二）人事報(bào)表及分析：負(fù)責(zé)集團(tuán)勞動(dòng)人事等相關(guān)報(bào)表編制及分析工作。
        （三）人事檔案管理：對(duì)集團(tuán)公司員工人事檔案的資料進(jìn)行收集整理，負(fù)責(zé)與檔案托管單位溝通與聯(lián)系；對(duì)所屬公司人事檔案管理進(jìn)行指導(dǎo)。
        （四）落戶管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工進(jìn)京落戶及留學(xué)歸國(guó)人員落戶的申報(bào)。
        八、外事團(tuán)組管理：
        （一）外事工作：負(fù)責(zé)集團(tuán)出國(guó)考察組團(tuán)的辦理，對(duì)所屬公司出國(guó)考察團(tuán)組進(jìn)行審核報(bào)批，對(duì)所屬公司高管人員因公因私出國(guó)（境）進(jìn)行審核報(bào)批。
        （二）政審工作：對(duì)因公出國(guó)人員進(jìn)行政審。
         九、其它工作：完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。